Skip to content
  • Finnish Government
    • Prime Minister's Office
    • Ministry of Defence
    • Ministry of Transport and Communications
    • Ministry for Foreign Affairs
    • Ministry of Finance
    • Ministry of Economic Affairs and Employment
    • Ministry of Justice
    • Ministry of Education and Culture
    • Ministry of Social Affairs and Health
    • Ministry of the Interior
    • Ministry of Agriculture and Forestry
    • Ministry of the Environment

Valitse kieli:

This page is in Finnish. Go to the English site »

Or choose language:

Den här sidan är på finska. Gå till den svenska versionen av sidan »

Eller välj språk:

Dát siidu lea suomagillii. Sirdás davvisámegielat siidduide »

Dahje vállje giela:

Язык этого сайта финский. Перейти на русскоязычный сайт »

Или выберите язык:

Cette page est en finnois. Aller sur le site en français »

Ou choisir la langue:

Diese Seite ist auf Finnisch. Wechseln Sie zur deutschen Version »

Oder wählen Sie Ihre Sprache:

Tämä sivu on englanniksi. Siirry suomenkieliseen sivustoon »

Tai valitse kieli:

Choose language:

Den här sidan är på engelska. Gå till den svenska versionen av sidan »

Eller välj språk:

Язык этого сайта английский. Перейти на русскоязычный сайт »

Или выберите язык:

Dát siidu lea eŋgelasgillii. Sirdás davvisámegielat siidduide »

Dahje vállje giela:

Cette page est en anglais. Aller sur le site en français »

Ou choisir la langue:

Diese Seite ist auf Englisch. Wechseln Sie zur deutschen Version »

Oder wählen Sie Ihre Sprache:

Tämä sivu on ruotsiksi. Siirry suomenkieliseen sivustoon »

Tai valitse kieli:

This page is in Swedish. Go to the English site »

Or choose language:

Välj språk:

Язык этого сайта шведский. Перейти на русскоязычный сайт »

Или выберите язык:

Dát siidu lea eŋgelasgillii. Sirdás davvisámegielat siidduide »

Dahje vállje giela:

Cette page est en suédois. Aller sur le site en français »

Ou choisir la langue:

Diese Seite ist auf Schwedisch. Wechseln Sie zur deutschen Version »

Oder wählen Sie Ihre Sprache:

Tämä sivu on pohjois-saameksi. Siirry suomenkieliseen sivustoon »

Tai valitse kieli:

This page is in North Saami. Go to the English site »

Or choose language:

Den här sidan är på nordsamiska. Gå till den svenska versionen av sidan »

Eller välj språk:

Язык этого сайта северосаамский. Перейти на русскоязычный сайт »

Или выберите язык:

Vállje giela:

Cette page est en same du Nord. Aller sur le site en français »

Ou choisir la langue:

Diese Seite ist auf Nordsamisch. Wechseln Sie zur deutschen Version »

Oder wählen Sie Ihre Sprache:

Tämä sivu on venäjäksi. Siirry suomenkieliseen sivustoon »

Tai valitse kieli:

This page is in Russian. Go to the English site »

Or choose language:

Den här sidan är på ryska. Gå till den svenska versionen av sidan »

Eller välj språk:

Dát siidu lea ruoššagillii. Sirdás davvisámegielat siidduide »

Dahje vállje giela:

выберите язык:

Cette page est en russe. Aller sur le site en français »

Ou choisir la langue:

Diese Seite ist auf Russisch. Wechseln Sie zur deutschen Version »

Oder wählen Sie Ihre Sprache:

Tämä sivu on ranskaksi. Siirry suomenkieliseen sivustoon »

Tai valitse kieli:

This page is in French. Go to the English site »

Or choose language:

Den här sidan är på franska. Gå till den svenska versionen av sidan »

Eller välj språk:

Dát siidu lea fránskkagillii. Sirdás davvisámegielat siidduide »

Dahje vállje giela:

Язык этого сайта французский. Перейти на русскоязычный сайт »

Или выберите язык:

Choisir la langue:

Diese Seite ist auf Französisch. Wechseln Sie zur deutschen Version »

Oder wählen Sie Ihre Sprache:

Tämä sivu on saksaksi. Siirry suomenkieliseen sivustoon »

Tai valitse kieli:

This page is in German. Go to the English site »

Or choose language:

Den här sidan är på tyska. Gå till den svenska versionen av sidan »

Eller välj språk:

Язык этого сайта немецкий. Перейти на русскоязычный сайт »

Или выберите язык:

Cette page est en allemand. Aller sur le site en français »

Ou choisir la langue:

Wählen Sie Ihre Sprache:

  • Valitse kieli Suomi
  • Välj språket Svenska
  • Select language English
Media
Valtiovarainministeriö frontpage
Navigation
  • Frontpage
  • Areas of expertise
    • Economic Policy Budget, EU, international affairs
    • Economic Prospects Forecasts
    • Taxation Tax system and preparation
    • Financial Markets Stable and well functioning markets
    • Governance Policy Public management and structures
    • Local Government Affairs Finance, structures and cooperation
    • Wellbeing Services Counties Duties, other activieties and finances
    • Public Sector ICT Information policy and steering
    • Government as Employer Personnel and employer activity
  • Current issues
  • Projects and legislation
  • Publications
  • Ministry
  • Contact information
  • News archive
  • Russian Attack on Ukraine
  • Securing daily payments
  • Sustainable Growth Programme for Finland
  • Nordic cooperation
  • Sign up for news
suomi svenskaLäs artikeln på svenska EnglishRead article in English

Viisikymppinen Kavaku-diplomaattikurssi oli aikansa radikaali

ulkoministeriö
Julkaisuajankohta 11.12.2020 13.36
Tyyppi:Uutinen

Viime vuosisadan alkupuolella, aikana jolloin maailma ei ollut avoin kaikille, diplomaatin uraan liittyi gloriaa. Ajat muuttuivat ja toisen maailmansodan jälkeen alettiin kyseenalaistaa eliittidiplomatian mielekkyyttä kansainvälisessä keskustelussa. Myös valtioiden lisääntyminen, kansainvälisten järjestöjen kasvu sekä kommunikaation nopeutuminen vaikuttivat maailmanlaajuisesti diplomatian uudelleenmäärittelyyn. Suomessa avoimeen hakuun perustuva ulkoministeriön diplomaattikoulutus, kansainvälisten asioiden valmennuskurssi Kavaku täyttää tänä syksynä viisikymmentä vuotta.

Kavaku-kurssi tutustui vuonna 2018 muun muassa YK-järjestöjen työhön opintomatkallaan Tansaniassa. Kuva: Johannes Puukki

Kavaku mullisti diplomaattihaun 1970-luvulla

Ulkoministeriössä huomattiin yhteiskunnallisen ilmapiirin nopea muutos 1960-70 lukujen taitteessa. Ulkoasiainhallinnon monipuolisuuden lisääntyessä haluttiin, että virkamiesharjoittelijat voitaisiin valita entistä laajemmalta pohjalta, avoimen ja yleisen hakumenettelyn kautta. Uuden kansainvälisten asioiden kurssin eli Kavakun odotettiin tuovan moninaisuutta hakijoiden sosiaalisiin taustoihin ja demokratisoivan mahdollisuuksia päästä diplomaattiuralle.

Ajatus oli mullistava. Kun ensimmäinen Kavaku järjestettiin vuonna 1970 ei eri sukupolvien välinen kohtaaminen hierakkisessa ulkoasiainhallinnossa sujunut hankauksitta.

”Kurssille tuli joukko 1960-luvun opiskelijapolitiikassa aktivoituneita kansainvälisiä nuoria, joille hierarkkinen ja jäykkä ulkoministeriö oli kiehtova kohde haastaa. Tässä mielessä olimme radikaaleja. ’Nyt ne kakarat tekivät kapinan’, puhistiin Ritarikadun käytävillä, kun kurssilaiset kieltäytyivät tehtävästä luonnostella ’ministerin vastaus’ eduskuntakyselyyn, jossa oman kurssin järjestelyjä arvosteltiin. Saimme kapinakurssin nimen, kun emme suostuneet annettuun muottiin. UM:ssä ei tällaisiin virkamiehen alkuihin ollut totuttu. Kekkosen ministeriössä ei sopinut auktoriteetteja haastaa”, ensimmäisen Kavakun käynyt Pertti Torstila muistelee.

”Tulimme ulkoministeriöön itä-länsi -liennytyksen vuosikymmenelle. Kurssilla kuulimme, että avustajan polku ei ole ruusuista suurpolitiikkaa, juoksupojan hommia enimmäkseen. Vaan meidätpä tempaistiin heti töihin Suomen ulkopolitiikan suureen näyttöön, ETYK:iin. Tuon tulikokeen läpäistyämme olimme valmiit mihin vain.”

"Ykköskavaku oli oma erikoinen tarinansa, jota meistä mukana olleista kukaan ei unohda", suurlähettiläs Pertti Torstila muistelee. Eläkepäivillään Torstila toimi Suomen Punaisen Ristin puheenjohtajana vuosina  2014-2020. Kuva: SPR

Kurssin perusmalli oli sama koko 1970-luvun. Koulutuksen painopisteet olivat pääosin kansainvälisessä politiikassa, kansainvälisessä oikeudessa, Suomen ulkomaankauppapolitiikassa, suomalaisessa yhteiskunnassa ja kieliopinnoissa. Valintaprosessissa pääpaino oli monipuolisessa ja oikeudenmukaisessa pisteytyksessä. Ministeriön johtoryhmällä oli mahdollisuus vaikuttaa kriteeri- ja pisteytysvalintoihin.

Nykyisin koko Suomi edustettuna

1980-luvulla ja 1990-luvun alussa jo yli puolet diplomaattikurssilaisista oli naisia. Naisten määrällinen huippu koettiin vuonna 1983 kun valittiin 16 avustajaa, joista peräti 12 oli naisia. Tämän seurauksena ulkoministeriön valinta- ja koulutuslautakunta kokoontui tarkastelemaan asiaa ja lähellä oli, ettei päätetty antaa armeijapisteitä miesten aseman vahvistamiseksi, mutta tästä aikeesta luovuttiin.

Tänä päivänä naiset ovat jo vakiinnuttaneet asemansa enemmistönä Kavakulla. Naisia ja miehiä toimii nykyään suurlähettiläinä suurin piirtein yhtä paljon.

Ulkoasiainhallinnon ala oli saavuttanut 1990-luvulle tultaessa sen monipuolisuuden, mitä tavoiteltiin jo 1960-luvulla. Koko Suomi oli edustettuna kavakulaisissa: diplomaattikoulutukseen tultiin monenlaisista perhe- ja koulutustaustoista.

Kavaku on ajassa kiinni elävä keski-ikäinen

Viime vuosina Kavaku-koulutuksessa tehtyjen uudistusten tavoitteena on ollut löytää uusia tapoja valmentaa ministeriössä aloittavat virkamiehet. Koulutusfilosofiassa painottuu työssä oppiminen. Perinteisistä luennoista on siirrytty osallistavampaan, harjoituksia, keskustelua ja tutustumiskäyntejä sisältävään koulutukseen. Yhden pitkän kurssin sijaan on nyt kolme koulutusjaksoa, jotka nivoutuvat yhteen ministeriön eri osastoilla ja edustustoissa tapahtuvan harjoittelun kanssa.

”Kavaku ei ole vain kurssi, vaan kokonainen koulutusohjelma”, korostaa henkilöstön kehittämis- ja työhyvinvointiyksikön päällikkö Christian Lindholm.

Koulutusohjelma on säilyttänyt vetovoimansa, vuonna 2020 hakijoita oli yli 1080 henkilöä.

Uusimpana esimerkkinä koulutusohjelman elämisestä ajassa käy hyvin se, että Kavaku 43 taipui koronan vaatimuksesta myös etämuotoon.

Vuosi 2020 - digiloikkia ja etätyötä

Korona-aikaan Kavakun aloittanut Laura Hassinen on ollut tyytyväinen, että koulutus saatiin käyntiin poikkeuksellisissa olosuhteissa, vaikka ensimmäinen osastoharjoittelu onkin kulunut pääosin etätyön merkeissä.

Vastuuvirkamies Laura Hassinen lähtee ensi kesänä ensimmäiselle ulkomaan komennukselleen. ”Kolmen pienen lapsen äitinä päätökset ulkomaan edustustoihin hakemisesta tehdään koko porukan voimin. Olen iloinen, että perhenäkökulmaa otetaan UM:ssä huomioon koko ajan enemmän.”

”Pandemian vaikutus tehtävien hoitamiseen on ollut mielestäni suhteellisen merkittävä. Kaikki ns. kiva on poissa, kun ei ole mahdollisuutta virkamatkoihin eikä voi tavata kansainvälisiä kollegoita maailmalla. Olemme silti todella nopeasti löytäneet uusia tapoja tehdä töitä ja luoda kontakteja”, pohtii Hassinen.

”Digiloikka on ollut pitkä, ja kynnys järjestää esimerkiksi kansainvälisiä webinaareja tai vapaamuotoisempia virtuaalikokouksia on madaltunut huomattavasti. Odotan kuitenkin innolla, että pääsisimme ensi vuonna tosihommiin”.

 

Ulkoministeriö rekrytoi taas uusia osaajia

Ulkoministeriön tuorein rekrytointikierros käynnistyi 4.12.2020. Syyskuussa 2021 alkavalle kansainvälisten suhteiden valmennuskurssille ja hallinnollisten asioiden koulutusohjelmaan valitaan arviolta 10 henkilöä kumpaiseenkin. Haku Kavakulle ja Halkulle on auki Valtiolle.fi:ssä 21.12. klo 16:15 asti.

Palvelukseen etsitään monipuolisesti eri koulutustaustan omaavia ja eri aloista kiinnostuneita henkilöitä. Työ ministeriössä palkitsee uteliaita, sopeutumiskykyisiä ja itseään kehittämään pyrkiviä ihmisiä. Haussa on itsenäisen työn hallitsevia mutta tiimityöstä inspiroituvia osaajia, joilla on hyvät vuorovaikutus- ja yhteistyötaidot. Menestyksellisellä hakijalla on sekä ammatilliset että henkilökohtaiset valmiudet ja vahva kiinnostus toimia Suomen edustajana, palvella suomalaisia maailmalla.

Ura ulkoministeriössä sisältää erilaisia tehtäviä ministeriön eri osastoilla Helsingissä sekä ympäri Suomen globaalia edustustoverkkoa. Suomen edustustoista lukuisat ovat EU-maiden ulkopuolella, nousevissa talouksissa ja kehitysmaissa.

 

 

 

 

 

 

Haut Kavaku- ja Halku –koulutusohjelmiin nyt auki

Ura ulkoasiainhallinnossa

ulkoasiainhallinto
Valtiovarainministeriö frontpage Valtiovarainministeriö

Snellmaninkatu 1 A, Helsinki PO Box 28

FI-00023 Government, Finland

Tel. +358 295 16001

About the site

Data protection

Accessibility statement

Sitemap

Questions and feedback

  • Frontpage
  • Areas of expertise
    • Economic Policy
      • Starting points for economic policy
        • General government finances
        • Economic framework
        • Fiscal policy
        • Structural policy
      • Spending limits in central government finances and the budget
        • Central government spending limits
        • The budget
      • EU and the economy
        • European Semester
        • Fiscal rules
        • Budget
      • Assessment and monitoring of central government finances
        • Credit Ratings
        • International comparison of the Finnish economy
      • International Financial Affairs
        • Coalition for Climate Action
      • Discretionary government grants
    • Economic Prospects
      • Economic forecasts
        • Monthly data on public finances and data on contingent liabilities
        • Revenue Working Group
        • Economic trends in construction
      • Descriptions of methods
      • Economic analyses
    • Taxation
      • Tax system
      • Personal taxation
        • Taxation of earned income
        • Taxation of capital income
        • Taxation at source on interest
        • Taxation of inheritance and gifts
        • Taxation of asset transfers
      • Business taxation
      • International income taxation
        • Co-operation in international taxation
        • Tax agreements
      • Real estate taxation
      • Value Added Tax
        • Tax on Insurance Premiums
      • Excise Duty
      • Road transport taxation
      • Customs
      • Tax expenditures
    • Financial Markets
      • Regulation of financial markets
        • Sanctions in the financial markets
        • New financial technologies
      • Stability and supervision
      • Government financial policy
      • Preventing money laundering and terrorist financing
        • Prevention
        • Legislation
    • Governance Policy
      • Openess, trust and ethics
      • Core principles and future of governance policy
        • Futures work and evaluations of governance policy
        • International activities
        • Proactive governance through anticipatory innovation
      • Public Service Leadership
        • Shared values and principles for public service leadership
        • Joint development and events
        • Position and service relationships of senior management
        • Leaders selection and career management
        • Preconditions for succeeding
        • Evidence-based management
        • Support for the senior management in central government
      • Structures, guidance and direction of administration
        • Central government
        • Municipal administration
        • Systems for guidance and direction
      • Management and steering of central government finances
        • Central government financial administration
      • Internal control and risk management
      • Shared government services
        • State properties
        • Government procurement
        • Financial and HR services
        • Education and training services
      • Public sector innovations
    • Local Government Affairs
      • Legislation on municipalities
        • Municipal structure
        • Local government employees
      • Local government’s duties and activities
        • Cooperation between the state and the municipalities
          • Advisory Committee on Local Government Finances and Administration
          • Evaluation of basic services
        • International cooperation
      • Local government finances
    • Wellbeing Services Counties
      • Duties and other activities
        • Wellbeing services counties
        • Cooperation
        • Decision-making
        • Guidance
        • Opportunities to influence and participate
      • Finances of the wellbeing services counties
        • Funding
        • Additional funding
        • Budget and financial plan
        • Investments
      • Negotiations with wellbeing services counties
    • Public Sector ICT
      • Digitalisation
        • Digital services
        • Artificial intelligence and robotisation
          • Guidelines on using generative artificial intelligence to support and assist work in public administration
        • Digitalising and automating life and business events
          • Programme to promote life event based digitalisation
            • Questions and answers regarding life event based digitalisation
          • Easing the management of the affairs of a deceased relative
            • Frequently asked questions about the programme to ease the management of the affairs of a deceased relative
        • Priority of digital communications by public authorities
      • Information policy and steering
        • Information management map of public administration
        • Information policy report
        • Open data
        • Architectures
        • Project on redesigning the system of personal identity codes
        • Government policy programmes
          • Opening up and using public data
        • Steering of information management in public administration
          • Advisory boards on information management in public administration
        • Ethical Guidelines for AI in Public Administration
        • Interoperable Europe
      • Information security and cybersecurity
      • International cooperation on digitalisation and ICT
      • Information Management Board
    • Government as Employer
      • Collective Bargaining
        • Industrial peace
        • Agency-level collective bargaining 
        • Local union representatives
        • Occupational health and safety 
        • Cooperation
      • General collective agreements for government 
      • Terms and conditions of employment relationship
        • Pay, incentive schemes
          • Pay system in central government
          • Performance-related pay
          • Employees' mutual funds
        • Working hours
        • Annual leave
        • Official journeys
        • Absence
        • Benefits in kind
        • Occupational health care
      • Guidelines and regulations
      • Civil service law
      • Values and civil service ethics
        • Advisory Body on Civil Service Ethics
      • Support for personnel management
        • Central Government Human Resources Strategy
        • Personnel planning
        • Multi-location working in central government
        • Recruitment
        • Competence development
        • Personnel rotation and exchanges of public officials
        • Equality and equity
        • Tools and methods
        • Central government medals of merit for public officials
      • State personnel as statistics
  • Current issues
    • News archive
    • Russian Attack on Ukraine
    • Securing daily payments
    • Sustainable Growth Programme for Finland
      • Finland’s Recovery and Resilience Plan
        • Green transition
        • Digitalisation
        • Employment and skills
        • Health and social services
        • REPowerEU
      • Process
    • Nordic cooperation
      • Nordic Council of Ministers for Digitalisation
      • World’s smoothest cross-border mobility and daily life through digitalisation
    • Sign up for news
  • Projects and legislation
    • Coordinating services and premises
      • Reshaping of regionalisation
      • Renewal of central government’s service and premises network in 2020s
        • Frequently asked questions about the renewal of the services and premises network
        • Regional progress of the reform
    • Project to implement the reformed eIDAS Regulation nationally
      • European Digital Identity Wallet
        • Questions and answers about the European wallet application
        • Piloting European Digital Identity Wallet
    • ProcurFinland – making public procurement more effective
      • National Public Procurement Data Repository
    • Coordination Group for Digitalisation
      • Advisory boards
      • Digital statutes in the EU
    • Development of internal control and risk management
    • Opening up and using public data
    • Project to implement the gambling system reform
    • Reform of regional state administration
  • Publications
    • Web publications
      • Economic Survey, Autumn 2025
  • Ministry
    • Task and objectives
    • Management and organisation
      • Ministers
        • Minister of Finance
        • Minister of Local and Regional Government
        • Minister of Economic Affairs
      • Management
      • Departments
    • Boards
      • Finnish Productivity Board
        • Board members
    • Ministry of Finance's branch of government
      • Agencies
      • State-owned companies and unincorporated State enterprises
      • Funds
    • Whistleblower protection
    • Ministry as a workplace
    • History
    • Contact information and visiting address
  • Contact information
    • Personnel search
    • Media and Communications Unit

Contact