Skip to content
  • Finnish Government
    • Prime Minister's Office
    • Ministry of Defence
    • Ministry of Transport and Communications
    • Ministry for Foreign Affairs
    • Ministry of Finance
    • Ministry of Economic Affairs and Employment
    • Ministry of Justice
    • Ministry of Education and Culture
    • Ministry of Social Affairs and Health
    • Ministry of the Interior
    • Ministry of Agriculture and Forestry
    • Ministry of the Environment

Valitse kieli:

This page is in Finnish. Go to the English site »

Or choose language:

Den här sidan är på finska. Gå till den svenska versionen av sidan »

Eller välj språk:

Dát siidu lea suomagillii. Sirdás davvisámegielat siidduide »

Dahje vállje giela:

Язык этого сайта финский. Перейти на русскоязычный сайт »

Или выберите язык:

Cette page est en finnois. Aller sur le site en français »

Ou choisir la langue:

Diese Seite ist auf Finnisch. Wechseln Sie zur deutschen Version »

Oder wählen Sie Ihre Sprache:

Tämä sivu on englanniksi. Siirry suomenkieliseen sivustoon »

Tai valitse kieli:

Choose language:

Den här sidan är på engelska. Gå till den svenska versionen av sidan »

Eller välj språk:

Язык этого сайта английский. Перейти на русскоязычный сайт »

Или выберите язык:

Dát siidu lea eŋgelasgillii. Sirdás davvisámegielat siidduide »

Dahje vállje giela:

Cette page est en anglais. Aller sur le site en français »

Ou choisir la langue:

Diese Seite ist auf Englisch. Wechseln Sie zur deutschen Version »

Oder wählen Sie Ihre Sprache:

Tämä sivu on ruotsiksi. Siirry suomenkieliseen sivustoon »

Tai valitse kieli:

This page is in Swedish. Go to the English site »

Or choose language:

Välj språk:

Язык этого сайта шведский. Перейти на русскоязычный сайт »

Или выберите язык:

Dát siidu lea eŋgelasgillii. Sirdás davvisámegielat siidduide »

Dahje vállje giela:

Cette page est en suédois. Aller sur le site en français »

Ou choisir la langue:

Diese Seite ist auf Schwedisch. Wechseln Sie zur deutschen Version »

Oder wählen Sie Ihre Sprache:

Tämä sivu on pohjois-saameksi. Siirry suomenkieliseen sivustoon »

Tai valitse kieli:

This page is in North Saami. Go to the English site »

Or choose language:

Den här sidan är på nordsamiska. Gå till den svenska versionen av sidan »

Eller välj språk:

Язык этого сайта северосаамский. Перейти на русскоязычный сайт »

Или выберите язык:

Vállje giela:

Cette page est en same du Nord. Aller sur le site en français »

Ou choisir la langue:

Diese Seite ist auf Nordsamisch. Wechseln Sie zur deutschen Version »

Oder wählen Sie Ihre Sprache:

Tämä sivu on venäjäksi. Siirry suomenkieliseen sivustoon »

Tai valitse kieli:

This page is in Russian. Go to the English site »

Or choose language:

Den här sidan är på ryska. Gå till den svenska versionen av sidan »

Eller välj språk:

Dát siidu lea ruoššagillii. Sirdás davvisámegielat siidduide »

Dahje vállje giela:

выберите язык:

Cette page est en russe. Aller sur le site en français »

Ou choisir la langue:

Diese Seite ist auf Russisch. Wechseln Sie zur deutschen Version »

Oder wählen Sie Ihre Sprache:

Tämä sivu on ranskaksi. Siirry suomenkieliseen sivustoon »

Tai valitse kieli:

This page is in French. Go to the English site »

Or choose language:

Den här sidan är på franska. Gå till den svenska versionen av sidan »

Eller välj språk:

Dát siidu lea fránskkagillii. Sirdás davvisámegielat siidduide »

Dahje vállje giela:

Язык этого сайта французский. Перейти на русскоязычный сайт »

Или выберите язык:

Choisir la langue:

Diese Seite ist auf Französisch. Wechseln Sie zur deutschen Version »

Oder wählen Sie Ihre Sprache:

Tämä sivu on saksaksi. Siirry suomenkieliseen sivustoon »

Tai valitse kieli:

This page is in German. Go to the English site »

Or choose language:

Den här sidan är på tyska. Gå till den svenska versionen av sidan »

Eller välj språk:

Язык этого сайта немецкий. Перейти на русскоязычный сайт »

Или выберите язык:

Cette page est en allemand. Aller sur le site en français »

Ou choisir la langue:

Wählen Sie Ihre Sprache:

  • Valitse kieli Suomi
  • Välj språket Svenska
  • Select language English
Media
Valtiovarainministeriö frontpage
Navigation
  • Frontpage
  • Areas of expertise
    • Economic Policy Budget, EU, international affairs
    • Economic Prospects Forecasts
    • Taxation Tax system and preparation
    • Financial Markets Stable and well functioning markets
    • Governance Policy Public management and structures
    • Local Government Affairs Finance, structures and cooperation
    • Wellbeing Services Counties Duties, other activieties and finances
    • Public Sector ICT Information policy and steering
    • Government as Employer Personnel and employer activity
  • Current issues
  • Projects and legislation
  • Publications
  • Ministry
  • Contact information
  • News archive
  • Russian Attack on Ukraine
  • Securing daily payments
  • Sustainable Growth Programme for Finland
  • Nordic cooperation
  • Sign up for news
suomiLue artikkeli suomeksi svenska EnglishRead article in English

Den femtioåriga diplomatkursen Kavaku hade en radikal start

utrikesministeriet
Utgivningsdatum 11.12.2020 13.36 | Publicerad på svenska 15.12.2020 kl. 9.20
Typ:Nyhet

I början på den förra århundradet, då världen inte var lika öppen som den är idag, omgavs diplomatyrket av ett visst skimmer. Tiderna förändrades och efter andra världskriget började många ifrågasätta meningen med elitdiplomatin. Diplomatin började också omvärderas på olika håll i världen som en följd av det ökade antalet stater, framväxten av internationella organisationer och den snabbare kommunikationen. Utrikesministeriets diplomtakurs, eller kursen i internationella ärenden (Kansainvälisten asioiden valmennuskurssi, Kavaku) med öppen antagning fyllde femtio år hösten 2020.

Kavaku-kursen 2018 bekantade sig med FN-organisationernas arbete under sin studieresa i Tanzania. Foto: Johannes Puukki

Kavaku revolutionerade antagningen till diplomatyrket på 1970-talet

Vid utrikesministeriet lade man märke till de snabba förändringarna i det samhälleliga klimatet i skiftet mellan 1960- och 70-talet. I och med att utrikesförvaltningen blev mer mångsidig ville man också rekrytera tjänstemännen från en bredare bas genom en antagningsprocess som var öppen för alla. Tanken var att den nya diplomatkursen skulle locka sökande med olika social bakgrund och demokratisera möjligheten till en diplomatkarriär.

Det var en revolutionerande tanke. När den första diplomatkursen ordnades 1970 löpte inte mötet mellan olika generationer i den hierarkiska utrikesförvaltningen smärtfritt. 

”Till kursen kom en mängd internationellt orienterade ungdomar som varit aktiva i 1960-talets studentpolitik, och för dem var det stela och hierarkiska utrikesministeriet något man ville utmana. I detta avseende var vi radikala. ’Nu gör ungarna uppror’ fnös man i Riddaregatans korridorer när kursdeltagarna vägrade utföra en uppgift som gick ut på att skriva ett utkast till svar av ministern på en fråga av riksdagen, som kritiserade kursen. Vi kallades ’upprorskursen’ då vi inte gick med på att anpassa oss till de givna formerna. På utrikesministeriet var man inte alls van vid denna typ av unga tjänstemän. Vid Kekkonens ministerium passade det sig inte att ifrågasätta auktoriteter”, minns Pertti Torstila, som deltog i den allra första Kavaku-kursen.

”Vi kom till UM under avspänningspolitikens årtionde. Under kursen informerades vi om att arbetet som attaché inte handlade om glamorös stormaktspolitik, utan snarare om att vara springpojke. Men sedan kastades vi direkt ut på den finska utrikespolitikens stora scen, konferensen om säkerhet och samarbete i Europa. När vi hade gått igenom det eldprovet var vi redo för allt.”
 

Pertti Torstila: Den första diplomatkursen har sin speciella historia, som ingen av oss någonsin glömmer. Bild: SPR

Kursens grundkoncept såg lika ut under hela 1970-talet. Tyngdpunkterna i utbildningen låg på internationell politik, internationell rätt, Finlands utrikeshandel, det finska samhället och språkstudier. I urvalsprocessen satsade man på mångsidig antagning och rättvis bedömning. Ministeriets ledningsgrupp kunde påverka kriterierna och poängsättningen. 

Idag är hela Finland representerat

Redan på 1980- och 90-talet var över hälften av Kavaku-deltagarna kvinnor. Kvinnornas andel kulminerade 1983 då 12 av 16 attachéer var kvinnor. Då sammanträdde utrikesministeriets urvals- och utbildningskommitté för att diskuterade om männen borde få poäng för avklarad värnplikt, för att förbättra deras möjligheter, men idén förkastades.

Nu har kvinnorna redan länge varit i majoritet på Kavaku. Idag finns det i stort sett lika många manliga som kvinnliga ambassadörer.

Under 1990-talet uppnådde utrikesförvaltningen den mångfald man eftersträvat redan på 1960-talet. Hela Finland fanns representerat på kursen och de blivande diplomaterna hade vitt skilda familjebakgrund och utbildning.

Medelålders Kavaku följer med sin tid

Under de senaste åren har man försökt hitta nya sätt att förbereda nya tjänstemän vid utrikesministeriet. Lärande i arbetet är en av grundprinciperna för utbildningen. Kursen har så småningom övergått från fokus på föreläsningar till mer aktiverande övningar, diskussion och studiebesök. I stället för en lång kurs har vi idag tre kortare utbildningsperioder som varvas med praktik vid ministeriets olika avdelningar och i utrikesrepresentationen. 

”Kavaku är inte bara en kurs utan ett helt utbildningsprogram”, framhåller Christian Lindholm, som är chef för utrikesministeriets enhet för personalens utveckling och välmående.

Utbildningsprogrammet har verkligen bevarat sig dragningskraft: 2020 sökte mer än 1 080 personer till Kavaku. 

Det senaste exemplet på hur diplomatkursen anpassar sig till sin tid är att den 43:e Kavaku ordnas som distansundervisning på grund av coronapandemin.

Digitalt kliv och distansarbete 

Laura Hassinen har börjat Kavaku under pågående coronaepidemi och hon är nöjd över att utbildningen satte igång trots de exceptionella förhållandena. Den första praktikperioden vid en av utrikesministeriets avdelningar har huvudsakligen skötts på distans.

Laura Hassinen åker på sin första utlandskommendering nästa sommar. ”Som mamma till tre små barn fattades beslutet om att flytta utomlands tillsammans med hela familjen. Jag är glad för att familjeperspektivet beaktas i allt högre grad.”

”Pandemins inverkan på arbetet har enligt min erfarenhet varit ganska stor. Allt det så att säga roliga har fallit bort då vi inte kan resa eller träffa utländska kolleger. Men vi har trots allt snabbt funnit nya sätt att jobba och knyta kontakter”, säger Hassinen.

”Det digitala klivet har varit stort och tröskeln att ordna till exempel internationella webbinarier eller mer informella möten över video har blivit betydligt lägre. Jag ser ändå mycket fram emot att få sätta igång på allvar nästa år.”

Utrikesministeriet rekryterar igen

Utrikesministeriets senaste rekrytering av nya tjänstemän utlystes den 4 december 2020. I september 2021 inleds en diplomatkurs och en kurs för administrativ personal med ca 10 deltagare var. Du kan ansöka till Kavaku och till kursen för administrativa ärenden (Halku) fram till den 21 december 2020 kl. 16.15 på webbplatsen Valtiolle.fi.

Vi söker personer med varierande utbildningsbakgrund och mångsidiga intressen. Arbetet passar den som är nyfiken, flexibel och villig att utvecklas. Vi söker dig som kan jobba självständigt, som inspireras av teamarbete och är bra på att kommunicera och samarbeta. För att bli antagen till kursen ska du ha både professionella och personliga förutsättningar samt ett starkt intresse för att representera Finland och betjäna finländare i världen. 

En karriär vid utrikesministeriet omfattar varierande uppgifter vid ministeriets avdelningar i Helsingfors och inom Finlands globala utrikesrepresentation. Många av Finlands ambassader ligger utanför EU, i tillväxtländer och utvecklingsländer.

 

 

Ansökan till utbildningsprogrammen Kavaku och Halku har öppnats

Karriär inom utrikesförvaltningen

utrikesförvaltning
Valtiovarainministeriö frontpage Valtiovarainministeriö

Snellmaninkatu 1 A, Helsinki PO Box 28

FI-00023 Government, Finland

Tel. +358 295 16001

About the site

Data protection

Accessibility statement

Sitemap

Questions and feedback

  • Frontpage
  • Areas of expertise
    • Economic Policy
      • Starting points for economic policy
        • General government finances
        • Economic framework
        • Fiscal policy
        • Structural policy
      • Spending limits in central government finances and the budget
        • Central government spending limits
        • The budget
      • EU and the economy
        • European Semester
        • Fiscal rules
        • Budget
      • Assessment and monitoring of central government finances
        • Credit Ratings
        • International comparison of the Finnish economy
      • International Financial Affairs
        • Coalition for Climate Action
      • Discretionary government grants
    • Economic Prospects
      • Economic forecasts
        • Monthly data on public finances and data on contingent liabilities
        • Revenue Working Group
        • Economic trends in construction
      • Descriptions of methods
      • Economic analyses
    • Taxation
      • Tax system
      • Personal taxation
        • Taxation of earned income
        • Taxation of capital income
        • Taxation at source on interest
        • Taxation of inheritance and gifts
        • Taxation of asset transfers
      • Business taxation
      • International income taxation
        • Co-operation in international taxation
        • Tax agreements
      • Real estate taxation
      • Value Added Tax
        • Tax on Insurance Premiums
      • Excise Duty
      • Road transport taxation
      • Customs
      • Tax expenditures
    • Financial Markets
      • Regulation of financial markets
        • Sanctions in the financial markets
        • New financial technologies
      • Stability and supervision
      • Government financial policy
      • Preventing money laundering and terrorist financing
        • Prevention
        • Legislation
    • Governance Policy
      • Openess, trust and ethics
      • Core principles and future of governance policy
        • Futures work and evaluations of governance policy
        • International activities
        • Proactive governance through anticipatory innovation
      • Public Service Leadership
        • Shared values and principles for public service leadership
        • Joint development and events
        • Position and service relationships of senior management
        • Leaders selection and career management
        • Preconditions for succeeding
        • Evidence-based management
        • Support for the senior management in central government
      • Structures, guidance and direction of administration
        • Central government
        • Municipal administration
        • Systems for guidance and direction
      • Management and steering of central government finances
        • Central government financial administration
      • Internal control and risk management
      • Shared government services
        • State properties
        • Government procurement
        • Financial and HR services
        • Education and training services
      • Public sector innovations
    • Local Government Affairs
      • Legislation on municipalities
        • Municipal structure
        • Local government employees
      • Local government’s duties and activities
        • Cooperation between the state and the municipalities
          • Advisory Committee on Local Government Finances and Administration
          • Evaluation of basic services
        • International cooperation
      • Local government finances
    • Wellbeing Services Counties
      • Duties and other activities
        • Wellbeing services counties
        • Cooperation
        • Decision-making
        • Guidance
        • Opportunities to influence and participate
      • Finances of the wellbeing services counties
        • Funding
        • Additional funding
        • Budget and financial plan
        • Investments
      • Negotiations with wellbeing services counties
    • Public Sector ICT
      • Digitalisation
        • Digital services
        • Artificial intelligence and robotisation
          • Guidelines on using generative artificial intelligence to support and assist work in public administration
        • Digitalising and automating life and business events
          • Programme to promote life event based digitalisation
            • Questions and answers regarding life event based digitalisation
          • Easing the management of the affairs of a deceased relative
            • Frequently asked questions about the programme to ease the management of the affairs of a deceased relative
        • Priority of digital communications by public authorities
      • Information policy and steering
        • Information management map of public administration
        • Information policy report
        • Open data
        • Architectures
        • Project on redesigning the system of personal identity codes
        • Government policy programmes
          • Opening up and using public data
        • Steering of information management in public administration
          • Advisory boards on information management in public administration
        • Ethical Guidelines for AI in Public Administration
        • Interoperable Europe
      • Information security and cybersecurity
      • International cooperation on digitalisation and ICT
      • Information Management Board
    • Government as Employer
      • Collective Bargaining
        • Industrial peace
        • Agency-level collective bargaining 
        • Local union representatives
        • Occupational health and safety 
        • Cooperation
      • General collective agreements for government 
      • Terms and conditions of employment relationship
        • Pay, incentive schemes
          • Pay system in central government
          • Performance-related pay
          • Employees' mutual funds
        • Working hours
        • Annual leave
        • Official journeys
        • Absence
        • Benefits in kind
        • Occupational health care
      • Guidelines and regulations
      • Civil service law
      • Values and civil service ethics
        • Advisory Body on Civil Service Ethics
      • Support for personnel management
        • Central Government Human Resources Strategy
        • Personnel planning
        • Multi-location working in central government
        • Recruitment
        • Competence development
        • Personnel rotation and exchanges of public officials
        • Equality and equity
        • Tools and methods
        • Central government medals of merit for public officials
      • State personnel as statistics
  • Current issues
    • News archive
    • Russian Attack on Ukraine
    • Securing daily payments
    • Sustainable Growth Programme for Finland
      • Finland’s Recovery and Resilience Plan
        • Green transition
        • Digitalisation
        • Employment and skills
        • Health and social services
        • REPowerEU
      • Process
    • Nordic cooperation
      • Nordic Council of Ministers for Digitalisation
      • World’s smoothest cross-border mobility and daily life through digitalisation
    • Sign up for news
  • Projects and legislation
    • Coordinating services and premises
      • Reshaping of regionalisation
      • Renewal of central government’s service and premises network in 2020s
        • Frequently asked questions about the renewal of the services and premises network
        • Regional progress of the reform
    • Project to implement the reformed eIDAS Regulation nationally
      • European Digital Identity Wallet
        • Questions and answers about the European wallet application
        • Piloting European Digital Identity Wallet
    • ProcurFinland – making public procurement more effective
      • National Public Procurement Data Repository
    • Coordination Group for Digitalisation
      • Advisory boards
      • Digital statutes in the EU
    • Development of internal control and risk management
    • Opening up and using public data
    • Project to implement the gambling system reform
    • Reform of regional state administration
  • Publications
    • Web publications
      • Economic Survey, Autumn 2025
  • Ministry
    • Task and objectives
    • Management and organisation
      • Ministers
        • Minister of Finance
        • Minister of Local and Regional Government
        • Minister of Economic Affairs
      • Management
      • Departments
    • Boards
      • Finnish Productivity Board
        • Board members
    • Ministry of Finance's branch of government
      • Agencies
      • State-owned companies and unincorporated State enterprises
      • Funds
    • Whistleblower protection
    • Ministry as a workplace
    • History
    • Contact information and visiting address
  • Contact information
    • Personnel search
    • Media and Communications Unit

Contact