Innovationer 

• Några centrala utvecklingsgrupper erbjuds experttjänster för kortvarigt behov. En expert som är väl förtrogen med branschen hjälper den upphandlande enheten att identifiera innovat-ionsaspekter i samband med planering och marknadsdialog (en så kallad innovation broke-rage-tjänst). Det utreds om verksamhetsmodellen är skalbar så att den motsvarar behoven hos de städer som har ekosystemavtal. 
• Åtgärden är en del av genomförandet av planen för innovativ offentlig upphandling.

• Arbets- och näringsministeriet har utarbetat planen ”Offentliga upphandlingar vid genomfö-randet av viktiga utvecklingsmål för samhället – plan för ökad användning av innovativa of-fentliga upphandlingar, utveckling av tjänster och hållbar tillväxt”. Planen innehåller två hel-heter av åtgärder som redan har inletts eller som ska inledas för att främja hållbar och innova-tiv upphandling:   

A) Främjande av innovativa offentliga upphandlingar genom utveckling av samarbete, strukturer och verksamhetsmodeller 

- Statsrådets gemensamma mål och åtgärder (Statsrådets principbeslut)
- Utveckling och etablering av kompetenscentrumet KEINOs verksamhet
- Nationella strategiprocesser som verktyg för att främja nationella övergripande lösningar
- Mätning av antalet innovativa offentliga upphandlingar (5 %–10 %)
- Riskdelningsmodeller
- KEINOs kompetens knyts till rådgivning om EU-program 

B) Förbättring av kompetens om och ledning av upphandlingar samt utveckling av företagssamarbete (KEINO)
- Kompetens inom innovativ offentlig upphandling
- Modeller för företagssamarbete
- Mätning av upphandlingarnas effekter
- Praktiska incitament och redskap för riskhantering utvecklas

• Kompetenscentrumet KEINO är en central plattform för genomförandet av åtgärderna i planen.
• Genomförandet av planen följs regelbundet upp som en del av uppföljningen av ANM:s genomfö-rande av regeringsprogrammet (regeringsprogrammets mål om 10 procent innovativa upphandlingar) och uppdateras enligt behov.

• Utvecklingsgrupper för upphandling är tillfälliga grupper av offentliga upphandlare som bildas kring gemensamma upphandlingsbehov. Utvecklingsgrupperna fokuserar särskilt på att utveckla processen för förberedelse och planering av upphandlingar, och en central del av verksamheten är att öka sam-arbetet och stödet mellan upphandlingsexperter och upphandlande enheter. 
• Verksamheten kan konkretiseras till exempel i form av genomförande av gemensamma proaktiva marknadsdialoger, skapande av olika verktyg och kriterier samt utveckling av modeller och försöks-plattformar.
• Syftet med verksamheten är att effektivisera och stödja skalning av nya lösningar och verksamhets-modeller, att informera marknaden om de offentliga upphandlande enheternas strategiska intention-er och behov samt att öka kunnandet om hållbar och innovativ upphandling.
• I utvecklingsgrupperna samarbetar man med andra aktörer inom branschen, t.ex. forskningsorgani-sationer och näringslivet. Utvecklingsgruppsverksamheten riktar sig således inte bara till upphand-lande enheter utan också till företag, affärsekosystem och nätverk som utvecklar lösningar med en förutseende syn på marknaden.
• Åtgärden är en del av genomförandet av planen för innovativ offentlig upphandling.