Henkilöstöjohtamisen tuki
Henkilöstöjohtaminen toteuttaa toiminta-strategiaa varmistamalla valtion eri yksiköiden tuloksellisen toiminnan edellyttämän osaamisen hankinnan, kehittämisen ja johtamisen.
Henkilöstöjohtamisessa korostuvat
- henkilöstövoimavarat; henkilöstömme on osaavaa, voi hyvin ja sen osaaminen on joustavasti käytettävissä, kunkin toimintayksikön henkilöstö vastaa määrältään ja laadultaan yksikön tarpeita
- työnantajuus; jatkuvasti kehittyvä työnantajatoiminta edistää virastojen tuloksellista toimintaa
- johtajuus ja johtamiskulttuuri; johtajuus on esimerkillistä, ammattimaista ja tietoon perustuvaa, se näyttää suuntaa ja ylläpitää merkityksellisyyttä, henkilöstöjohtaminen on luonnollinen osa johtajuutta
Käytännössä henkilöstöjohtamisen toiminnot liittyvät mm. seuraaviin kuvassa näkyviin teemoihin:
- suorituksen ja sen tuloksellisuuden johtaminen
- henkilöstösuunnittelu
- oppimisen ja uudistuksen edistäminen ja johtaminen (ml. koulutus ja henkilökierto)
- osaamisen hankinta (ml. henkilöstön rekrytointi)
- työhyvinvoinnin ja työkyvyn edistäminen
- palkitseminen (ml. aineeton palkinta kuten ansiomerkit)
- arvot ja virkamiesetiikka
- työn ja työympäristöjen kehittäminen
Kukin valtion toimintayksikkö vastaa ensisijaisesti omasta henkilöstöstään. Henkilöstöjohtaminen perustuu yksikön erityispiirteisiin sekä valtion yhteisiin toiminta- ja henkilöstöstrategisiin linjauksiin.
Ministeriöt ohjaavat henkilöstöjohtamista hallinnonaloillaan. Ministeriöt asettavat muun muassa henkilöstöä koskevat tavoitteet toimintayksiköiden tulostavoitteisiin.
Valtioneuvosto vastaa toimintayksiköiden pitkän aikavälin toimintaedellytyksistä ja tuloksellisesta toiminnasta. Valtiovarainministeriön valtionhallinnon kehittämisosasto (ml. Valtion työmarkkinalaitos) vastaa valtioyhteisötasolla linjausten valmistelusta ja valtion keskustason työnantajatoiminnasta. Neuvoa-antavana elimenä toimii valtion HR-ohjausryhmä.
Toiminnassa korostuu toimintayksiköiden yhteiskunnallinen vaikuttavuus ja kustannustehokkuus, saumaton keskinäinen yhteistyö sekä innovaatiotyö, jonka avulla työntekoa voidaan uudistaa. Henkilöstöjohtamisen teemojen parissa toimii aktiivinen Valtion Henkilöstöjohdon Foorumi (HJF), jossa ovat mukana ministeriöiden ja virastojen henkilöstöjohtajat/päälliköt sekä henkilöstön kehittämisestä vastaavat päälliköt
HR-ohjausryhmän tekemät valtion henkilöstöjohtamisen linjaukset ovat:
1. Koemme työmme yhteiseksi ja hyödynnämme osaamista joustavasti yli rajojen
2. Jatkuva oppiminen on osa työtämme
3. Työskentelyssä ja johtamisessa korostuu vastuullisuus, luottamus ja valmentava työote
4. Strateginen HR on varmistamassa tuloksellista toimintaa ja tiedolla johtamista
5. Henkilöstöhallinto toimii tuottavasti ja palvelut on fiksusti järjestetty
Yhteisiksi HR-tavoitteiksi tulossopimuksiin 2020-2021 on valittu:
1. Osaamisen kehittäminen
2. Liikkuvuuden edistäminen
3. Valtion työnantajakuvan uudistaminen
Lisätietoa
Henkilöstöjohtaminen valtiolla -kuvaus (hunajakenno)
Henkilöstöjohtaminen valtiolla -kuvauksen esittelyvideo
Valtionhallinnon henkilöstöstrategian 2016 - 2023 valmistelun taustaselvitys
Työkaarimalli - työpaikan ikäjohtamisen tuki (videolinkki)
Työkaarimallilla kohti pidempiä työuria - opas ikäohjelman laatimiseen, 2013
Muutosturvasäännökset valtionhallinnossa, 2013
Muutosten johtaminen ja muutosturva valtionhallinnossa, päätös 15.2.2012 (VM/305/00.00.00/2012)
HEKUMA-muistio, henkilöstön kehittämisen periaatteet valtionhallinnossa, 2006
HRD-tarkistuslista valtiokonsernissa, 2006
Yhteisen henkilöstöpolitiikan haaste, Valtion henkilöstöpolitiikan arviointi 4/2005
Valtioneuvoston periaatepäätös valtion henkilöstöpolitiikan linjasta 30.8.2001
Henkilöstövoimavarojen hallintajärjestelmä - opas, 2001
Osaamisen johtaminen osana valtion henkilöstötilinpäätöskäytäntöä, 8/2000